Gerenciamiento de Proyectos
El PMS (Project Management Services) es otra de las especialidades que TECNA ha desarrollado, potenciada por la diversidad y especialización de nuestros profesionales.
En esta modalidad, el team de gerenciamiento se integra con el Cliente, con el objeto de llevar adelante un proyecto específico.
PMI, la globalización de la Gestión
Los procesos ejecutados por TECNA se desarrollan según los lineamientos definidos por el Project Management Institute (PMI) de los Estados Unidos.
Este sistema de gestión permite optimizar un Proyecto desde las primeras etapas en las que se toman las decisiones destinadas a identificar y generar el valor requerido, mientras que la aplicación de esta metodología de gestión durante el resto del Proyecto asegura la concreción de los valores identificados al inicio.
Basados en este modelo de pensamiento, gestión y conocimiento, en TECNA hemos desarrollado diversos Procedimientos e Instructivos de Gestión y llevamos a cabo una permanente capacitación de nuestros recursos humanos.
El desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Proyectos (SGP) permitió a Tecna establecer una metodología común de Gestión y Control de los Proyectos en los que participa.
Tableros de Control
El tablero de control resulta una herramienta de seguimiento y comunicación de los principales indicadores del Proyecto.
Estos indicadores son de índole económicofinancieros, de cumplimiento de objetivos de Ingeniería, Construcción, Suministros, Calidad y Seguridad. También se controlan los hitos y hechos críticos que pueden afectar el normal desarrollo del Proyecto, destacándose las acciones que se están implementando para mitigarlos. Estos Tableros se emiten mensualmente de modo de poder seguir la evolución temporal de las principales variables de gestión del Proyecto a lo largo de su ciclo de vida.
Flujogramas
Los flujogramas también resultan vitales para sintetizar un proceso en el que intervienen distintos sectores de la Empresa, del Cliente y/o Contratistas.
Esta herramienta adquiere un gran valor en el plano comunicacional al evidenciar, sintetizar y permitir una visualización inmediata de las relaciones operativas entre los distintos participantes del Proyecto.
Los flujogramas que habitualmente se aplican en TECNA durante el desarrollo de un Proyecto son: Flujogramas de Comunicaciones, de administración de la documentación de Ingeniería, de manejo de Cambios, de aprobaciones Administrativas u Operativas, entre otros.
